企业风险的策略有哪些

企业风险的策略主要包括以下几种：

接受风险：

当风险发生的可能性和损失均较低时，企业可以直接接受风险的存在，不采取任何控制措施。

降低风险：

当风险发生的可能性较高但损失较低时，企业可以采用更严格的内部控制措施防止或纠正该事项。常见于现金、存货等常规经营事项的控制。

分担风险：

当风险发生的可能性较低但损失较高时，企业可以采用转移、分担风险的措施。例如，购买保险、套期保值、合作开发、外包等。

风险承受：

企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。企业可能因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于缺乏能力进行主动管理、没有其他备选方案或从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案。

风险规避：

企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。例如，拒绝与信用等级低的交易对手交易，外包某项对工人健康安全风险较高的业务。

风险转移：

企业以付出一定的经济成本采取某种方式将风险损失转嫁他人承担，例如通过购买保险或外包业务。

风险自留：

如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时，可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。

风险转换：

企业通过某种方式将风险转换为其他形式，例如将高风险业务转换为低风险业务。

风险补偿：

企业通过其他方式对风险进行补偿，例如通过建立风险基金或增加风险储备。

风险控制：

企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。具体措施包括风险识别、风险评估、风险预警和风险控制等。

预防措施：

企业制定完善的管理制度，采取有效的控制手段，减少风险的发生，防止企业受到严重的损失。包括强化内部管理制度、严格风险管理制度、全面审查安全管理制度等。

控制措施：

当风险发生时，采取相应的措施阻止风险的扩大，降低风险的影响，保护企业财产的完整性。包括实时监控、预警技术、专项摸底检查、应急处理措施等。

整治措施：

当风险发生时，采取有效措施杜绝风险的再次发生，恢复企业的正常运行，确保企业正常运行，降低企业经济损失。包括强化实体防护、加强行政管理、执行综合管理措施等。

战略风险回避策略：

企业通过放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。

战略风险减弱策略：

通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。

法律风险管理：

强化法律风险管理意识，建立完善法律风险管理工作体系，推进法律风险防范制度建设。

提高企业竞争力：

良好的风险管理可以帮助企业提高决策的科学性和准确性，降低决策风险，从而提高企业的竞争力。

满足监管要求：

企业必须建立健全风险管理体系，满足监管要求，确保金融稳定和安全。

这些策略可以根据企业的具体情况和风险特征进行选择和组合，以实现企业风险管理的目标。