是怎么考核的

考核通常遵循以下步骤和原则：

明确考核目标与标准

确定与战略目标一致的业绩考核目标。

量化业绩考核标准，如销售额、客户数量、回款率等。

采用多元化的考核方式

根据岗位和工作性质选择合适的考核方法。

对基层员工采用定期面对面评估，对中高层管理者采用360度反馈法。

确保考核过程的公正与透明

确保评估者与被评估者之间的信息交流畅通。

建立反馈机制，及时反馈考核结果。

激励与奖惩相结合

根据考核结果进行相应的激励或惩罚。

对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工提供帮助。

考核内容与方式

包括工作任务考核（按月）、综合能力考核（每季度）、考勤及奖惩情况（由行政部执行）。

考核人与考核指标

成立考评小组进行全面考核和评价。

考核指标包括员工当月工作计划、任务、考勤及奖惩办法。

绩效考核流程

员工编写当月工作计划并提交至行政部。

行政部发放工作绩效考核表，员工填写后提交。

考核表总分90分，包含日常工作、阶段工作及其他类任务。

考核原则

坚持实事求是、公平、公正的原则。

定期检查与随机抽查相结合。

注重工作实效，全面考核，综合评定。

考核结果应用

绩效考核结果应用于绩效工资、晋升、培训等方面。

绩效计划、实施与管理、评估、反馈面谈构成绩效管理循环系统。

考核的具体实施可能因组织而异，但上述步骤和原则提供了一个基本的框架。