并购程序是什么

企业并购程序通常包括以下步骤：

前期准备阶段

企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准。

在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。

并购策略设计阶段

基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。

谈判签约阶段

确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。

交割和整合阶段

双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。

后期整合与重组

整合中的内容包括发展战略、经营业务、管理制度、组织架构、人力资源、企业文化，其中的风险包括营运、企业文化、法律等风险。

审批与备案

某些情况下，如国有资产并购，需要报请国有资产监督管理部门审批，并进行相应的备案手续。

信息披露与公告

按照政策法规报主管部门审批通过后，发布并购信息并告知相关方，特别是上市公司在并购时需要更加注意信息披露的规范性。

履行并购协议

签订并购协议后，双方按照协议内容履行各自义务，包括支付对价、资产移交、人员安置等。

这些步骤构成了企业并购的基本流程，确保并购过程的合法性和有效性，同时降低并购风险，实现企业的战略目标。