苏能股份：源头管控提质增效 靶向服务供需平衡

实干争先，笃行不怠。面对全社会煤炭下游有效需求不足的态势，苏能天山矿业公司立足南疆地区实际，以保障电煤基本盘为根本，不断强化全方位煤炭质量管控，打好煤质管理攻坚战。

强化现场管控，做优煤质配比

一大早，苏能天山矿业公司火车装车站一派繁忙景象。一列满载着“乌金”的列车整装出发、奔向远方。

“现在我们每天通过汽车发运煤炭260至300车，每车装载煤炭30吨左右，每天火车发运煤炭3列，一列车大概装3700吨煤炭，销往南疆五地州的各电厂、洗煤厂、水泥厂及其他煤炭需求用户。”该公司洗运科党支部书记胡晓旺说。

今年以来，该公司坚持以市场为导向，拜访客户、强化服务，积极探索提升客户黏性方法，统筹协调煤炭产销关系，充分利用智能装车过磅系统，简化发运流程，全天候24小时无障碍发运煤炭。

“我们每周召开煤质管控专题会，专题优化生产举措，同时实施绩效考核，将生产任务、煤质指标细化分解到区队、班组和个人，确保在控制成本的同时，不断提升煤炭质量，更好地适应市场需求。”该公司生产部副部长邹龙介绍了“俄矿煤”背后的秘密。

把“粗粮”做细，把“细粮”做精。该公司抓实煤质管控，从生产源头上强化除杂除矸，强化72104、52107工作面放顶煤程序管控，以保障电煤基本盘为根本，根据煤质要求，科学调控运输皮带、给煤机、煤仓仓位等环节煤流量，确保煤炭质量过硬。

“1月份以来，我们每天的煤炭生产量在2.4万吨左右。”邹龙表示，将持续紧盯市场，合理安排产能，不断提高煤炭质量，实现经济效益与安全效益最大化。

保障生产接续，谋划长远发展

采煤机高效运转，割煤、移架、放煤、推溜等工序一气呵成……在该公司72104综采工作面，综采一区区长周世中站在液压支架行人道上，目不转睛地关注着设备和现场的“一举一动”，“大家都打起精神来，努力完成本月的生产任务，争取再拿一个高产高效队组的荣誉”。

安全高效的生产，背后是稳定可靠的接续形势。“今年公司面临工作面‘三拆两安’的艰巨任务，我们要树牢‘保接续就是保生产’的理念，按照时间节点挂图作战，倒排掘进、准备、安装三个阶段工期，保证采掘有序衔接，让‘俄矿煤’持续稳定供应。”该公司生产部部长潘国峰说。

“我们加强技术管理，超前服务于现场，重点破解单进水平提高的‘瓶颈’问题。”潘国峰介绍，对于防冲限员、防治水、地质构造、施工组织、材料运输等影响施工速度的问题，公司通过召开采掘工作会议，科学安排生产任务，合理安排作业人数，努力提高施工效率和单进水平。

深化创新引领，科技赋能生产

走进该公司5G智能平台控制中心，随着工作人员的指令下达，采煤工作面智能采煤机快速启动，并按照记忆截割功能开始进行采煤作业。

“通过这套智能平台，我们不仅能完成工作面设备一键启停，还可以实现视频监控、视频跟踪、语音通话、自动跟机等多项功能，在提高生产自动化水平的同时，确保作业的安全性和效率，为高效生产‘俄矿煤’提供了坚强保障。”该公司通信科科长冯旭辉说。

智能化建得好，更要用得好。据了解，目前，该公司正严格落实“无视频不作业”要求，加装Wi-Fi基站，对视频监控平台进行AI系统升级，做到实时掌握现场情况、筛查“三违”行为、远程在线指导、不安全行为AI可视化智能识别，推动生产系统更加透明、视频监控全覆盖。

“下一步，我们将加快推进洗煤厂开工建设，洗选品种更多、品质更高、需求更旺的煤炭产品，做大利润空间，发挥效益‘压舱石’作用。”该公司相关负责人表示。

苏春生